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曲靖市麒麟区粮油购销公司董事长李红春先进事迹材料

2019-12-20
勇于开拓创新  强大粮食工业
----曲靖市麒麟区粮油购销公司董事长李红春先进事迹材料  
李红春,男,汉族,1973年11月出世,云南麒麟区人,党员,现任曲靖市麒麟区粮油购销有限职责公司董事长、支部书记兼总经理。
李红春同志不管在哪个作业岗位上,都干出了杰出成绩。特别是2004年至今任麒麟区粮油购销有限职责公司董事长、支部书记兼总经理期间。15年来,带领麒麟区粮油购销有限职责公司整体干部员工,与时俱进,开拓创新,求真务实,负重奋斗,无私贡献,在国家铺开粮食购销商场,公司方针性事务削减、员工多、人员结构老龄化、负担重等许多晦气因素存在的状况下,探究出了一条契合麒麟区粮油购销有限职责公司开展实践的路子,坚持了麒麟区粮油购销有限职责公司的安稳及平稳开展。  
一、政治坚决,思维老练
李红春同志在作业中,能仔细遵循执行党的各项道路、方针、方针,学习习近平新时代中国特色社会主义思维,有激烈的事业心和职责感,能时间用共产党员的标准严格要求自己,立场坚决,旗帜鲜明,在政治上、思维上、行动上与党中央坚持高度一致。树牢 四个知道 ,坚决 四个自傲 ,做到 两个保护 ;仔细遵循执行 两决议一定见 ,具有激烈的事业心、职责感和优秀的的作业作风,爱岗敬业,甘于贡献,在本员作业中获得杰出成绩。
二、变革知道浓,开拓精神强 ,深化变革、转型开展 
李红春同志深化学习遵循国家粮食和物资储藏局《中共国家粮食和物资储藏局党组关于全国粮食和物资储藏体系深化变革转型开展的决议》、《中共国家粮食和物资储藏局党组关于全国粮食和物资储藏体系加强安全安稳廉政作业的决议》和《中共国家粮食和物资储藏局党组关于进一步鼓励广大干部新时代新担任新作为的施行定见》等 两个决议一定见 ,仔细践行了依据粮食和物资储藏体系 不忘初心、紧记任务 的自选运作和实践载体,发挥引领效果、鼓励干部担任作为、干事创业。
 作为麒麟区粮油购销有限职责公司 一把手 ,深知粮油购销有限职责公司变革的重要性和必要性。公司建立于2001年,由原城关购销分公司、越州购销分公司(东山粮管所、越州粮管所、茨营粮管所)和直属库三家方针性购销公司兼并组成而成的非独立法人企业,由曩昔的 方案经济 忽然改变为 商场经济 。面临公司人员多、负担重、收入低的困难,向商场要效益。他不等不靠,先后屡次安排员工走到商场中,向那些早些进入 商场经济 的个体老板仔细学习,进步知道,为公司变革的顺利进行奠定了坚实根底。
1、深化公司运营办理模式。一是广泛进行宣扬发起,营建稠密的变革言论气氛。他既当指挥员,又当宣扬员,在举行各种会议宣扬发起的一起,走到哪里,宣扬到哪里,改动曩昔那种 坐、等、要 的依托思维。二是弄清根柢。对人员结构、财物、库存粮食等状况进行具体查询澄底,并对公司运营状况进行具体测算,把公司账算给员工听。三是运营决议方案上,李红春同志亲实地调查,不断测算,在学习上级方针和外地经历的根底上,结合购销公司实践,多方征求定见,拟定了契合公司实践的决议方案方案。四是完成了部属部分为 自主运营、自负盈亏、自我开展的商场主体 。  
2、仔细遵循执行 三项方针 。一是较好地执行了打开收买方针。各粮食购销仔细执行《粮食收买法令》,改进情绪,进步水平,对农人乐意出售的余粮做到了不断收、不限收、不拒收,坚持终年、常时挂牌收买。在坐等收买的一起,安排人员,走村串户收买,跨区域收买,扩展收买规模,想方设法把握粮源。铺开粮食购销商场后,面临晦气的收买局势,李红春同志创造性的提出了新局势下的收买方法:即化整为零,增设收买点,建立收买小组分队,走村串户上门收买;活跃探究融资、出售、安顿员作业业的新路子,既筹措到了收买资金,又出售了粮食,还安顿了分流员工再作业。二是在库存粮食价格高,商场出售价格低,顺价出售反常困难的状况下,采纳强化方针知道、全员促销、拍卖等方法,强力安排出售。李红春同志带人到昆明出售滞销的玉米,把整个昆明市的储藏库、饲料厂都跑周了,依照客户的要求,带领员工翻晒、捡霉变玉米。三是严格执行收买资金关闭运转的规则。依照上级 库、贷挂钩,关闭运转 的要求,在粮食出售后,及时、足额地归还了银行贷款。  
 3、思路清晰,作事务实,完成本身变改造打破。粮食流转体制变革的施行,使粮油购销压力逐步闪现,包袱愈加沉重,运营步履维艰。其间最大的包袱便是人员过多、缺少流动资金。困难重重,全公司一半员工成为充裕人员。假如不想方法安顿这些人员,势必会成为不安定因素。面临严峻的实践,李红春同志清醒地知道到,曩昔靠国家补贴吃饭的方案经济时代将一去不复返了。往后,单纯靠运营粮食保持生计将是死路一条。与其在窘境中束手待毙,不如寻觅门道,艰苦创业,劈出一条活路。2006年在他的提议下,领导班子把拓荒门道、转岗分流、减员增效作为公司变革、开展、安稳的重要问题摆上重要日程,明确提出了 环绕粮食搞运营,跳出粮食求开展 的运营思路,施行城市化开展战略,经过仔细调查、证明,结合粮食体系实践,从主营事务中分离出来的附营,以产权原则变革为打破口,采纳探索进入商场、租借、承揽等多种形式,因企制宜进行改制。大力推进内部三项原则变革。坚持按劳分配,建立了绩效挂钩、按劳取酬原则和双向选择的用工原则。变革了干部人事原则,内部打破了干部、工人身份边界,施行聘任制。寻觅各种商机 ,实在加快了铺开搞活脚步,大力开展多种运营。明确指出要依据本身特色,结合本单位实践和商场需求。一是创立了配送中心,带领员工从到粮油批发商场租铺面,到 一袋一袋 送大米到顾客手中到今日 一车一车 送大米到零售商客户,遇到了十分多困难,十分多的应战,从刚开始进入商场到现在与同行竞赛抢占商场,完成了 天翻地覆 的改变;二是跳出粮食运营规模,建立了食物运营部,专门与厂家协作,做副食、日用品等的署理商,刚开始时带领员工带城区、城镇的超市、零售店一家一家的配货,恳求商家出售咱们署理的产品;三是压实粮站运营职责,真实完成 自主运营、自负盈亏、自我开展的商场主体 ;四是尽力招商引资、盘活城镇财物。李红春同志经常说:咱们靠自己开展的才能有限,有必要使用外力开展咱们自己。靠外力有必要走出去,招商引资,用外来资金改造、嫁接咱们的。依据各粮管所在区域及条件,把城镇使用率不高的粮管所整体租借。
 4、执行储藏抓办理。一是标准办理。仔细执行《云南省省级储藏粮办理方法》、《曲靖市市级储藏粮油办理方法》,《麒麟区区级储藏粮办理作业施行细则》、,推进粮食收储原则和储藏办理原则的变革。二是安全保证愈加有力,增强储藏实力。推进粮食工业经济高质量开展深化施行 优质粮食工程 ,强化粮食流转监管和各类储藏粮的监管,加强管粮管储法制化原则的建造,在李红春同志的主张下,公司先后投入500多万元对原有库房进行前面进步,从通风设备、电子测温体系、施药、上下车悉数是机械化操作,真实完成了 科学储粮 并活跃请求了国家级、省级储粮储粮资格证书。三是监督办理愈加有用,健全组织,压实职责增强监管的的针对性和实效性。在李红春同志的要求下,建了 储藏粮办理群 ,公司储藏办理人员有必要每天进仓检查粮食,并发送图片至微信群,每周有必要开周会,研讨储藏粮办理作业,并就提出的问题及处理方法做记载,及时盯梢执行。四是才能建造愈加齐备,强化根底保证才能,功率效能愈加显着完善储藏办理模式、运营方法和技术标准。李红春活跃向市开展变革委员会请求争夺演示库变革试点,使改造后库房全程电子监控,乃至省上都能看到公司的储粮状况。
三、作风民主,清政廉洁
 1、作风民主,精诚联合,严于律己。李红春同志深知 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮 的道理和联合的重要性。因而,他到公司作业后,就和班子整体成员紧紧地联合在一起,各项作业从不搞 一言堂 ,个人说了算,而是举行班子会,研讨方案,对班子成员提出的不同定见,能做到待人以诚,求同存异,坦诚相见,使班子成员心往一处想,劲往一处使。一起,他很留意联合同志,并要求各领导班子也要搞好联合。在搞好联合的根底上,狠抓作业执行,作业定则干,干则成,从不玩花架子。他刚到公司上班时,带领员工跑商场,下基层,深化查询研讨,就这样坚持作业,给其他同志树立了典范。
2、担任作为,干事创业。李红春同志不只自己不断加强学习,还严格要求员工学习。他到公司以来要求公司员工学习驾驭、学习电脑、学习商场营销、懂得简略的财政核算。自己的文档资料自己着手 。不时重视政治局势,每年开年终总结会都要用一点给员工讲当全的政治局势,介绍严重的运营事例,剖析商场环境。公司员工在他的带领下,开拓创新、扩展运营事务等等办法的执行下,公司年经营收入从2004年2000万元添加到现在1.6亿元,完成了扭亏为盈;让公司员工从2004年月收400元到现在的月收入5000元。使公司由曩昔20多困难员工吃低保到现在没有一个困难员工。带领整体员工全面完成了小康。
3、清政廉洁,勇于碰硬。廉洁从政是李红春同志做人的一向原则。到公司15年来,在城内作业,坚持不在吃饭。在他的影响下,全公司都自觉形成了廉洁从政的杰出习尚,事务招待费比年下降。车辆办理不善不但是跑、冒、滴、漏的黑洞,也是滋生腐败的温床,广大员工对领导坐车怨气很大。在李红春的主张下,公司2017年把剩余的车辆悉数拍卖处理,仅剩下一辆首要担任职责用车,广大员工拍手称快,说李总处理了多年未处理的老大难问题。对一些不合理的费用开支坚决拒接。
在 深化变革、转型开展、 中,李红春同志始终坚持了开展知道和敏锐的洞察力,紧紧抓好当地储藏粮办理,充分运用国家方针性储藏粮推进库房健康有序开展;经过添加员工收入、人性化办理企业来安稳员工队伍,增强员工凝聚力、向心力,进步员工生活水平;仔细遵循 两决议一定见 ,处理好企业变革与转型期的各种难点、热点问题,担任作为,干事创业;全公司员工将在李红春同志的带领下进一步解放思维,改变作业思路和作业方法,扎扎实实做好各项作业,以工业化的战略和商场化的手法,来持续推进麒麟区粮油购销有限职责公司作业完成新的跨过。 

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